工地工人管理“六大怪”，把施工员都快逼疯了！

本文摘要：年长不腊工，讨薪坠楼吓大大! 眼下，建筑农民工群体呈现新的态势：年轻一代不不愿做到建筑工人，工地上多闻50-60岁的工人，这些人对管理的解读和法律知悉非常少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这挣钱，完了没拿到钱我不能去找挣钱的地方，于是，项目部甚至公司沦为了讨要新姿的主要对象。 殊不知，或许项目(不回避项目显然没几乎缴纳分包费用)最少早已缴纳了他们的劳务费用，只是劳务单位没足额缴纳给他们。

年长不腊工，讨薪坠楼吓大大!　　眼下，建筑农民工群体呈现新的态势：年轻一代不不愿做到建筑工人，工地上多闻50-60岁的工人，这些人对管理的解读和法律知悉非常少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这挣钱，完了没拿到钱我不能去找挣钱的地方，于是，项目部甚至公司沦为了讨要新姿的主要对象。

殊不知，或许项目(不回避项目显然没几乎缴纳分包费用)最少早已缴纳了他们的劳务费用，只是劳务单位没足额缴纳给他们。　　工人为钱到处跑，项目公司事故多　　建筑市场早已有所不同以往，寻找适合的工人队伍对建筑公司来说并不那么更容易。个人包工头性质虽然被明令禁止，但事实上建筑工地仍然风行的是包工班组而不是成建制的分包单位(分包单位辖下的劳务班组值得注意名义上的管理)，工人流动只看工资，没归属感，往往不会为了多10块20块钱，而自由选择去别的工地。在这种情况下，项目部这一层的组织经常出现了新的管理难题，工人信息存留和备案天天做到，也很难确保完整性，一旦经常出现事故或者纠纷，项目部或公司反而沦为了弱势群体。

　　工地夜校火热筹办，讲课学生耳边风　　三级安全性教育、普法、管理拒绝等等进场培训，项目部现在非常重视。农民工夜校也筹办了一起，但是实际效果不容乐观。

农民工入城逆工人回家逆农民，实际的技术技能虽然有，但体系性和意识层面并没几乎解决问题。安全性培训，他们并不那么关心，让我来听得就听得，习惯咋腊还是习惯咋腊。项目部有时为了作业，越俎代庖，拜托填上考试卷，拜托展开记录签署。

培训内容千篇一律，针对性和强制性过于。　　工资表格化，掩饰实情后患多　　行管部门经常出现，或者公司月检查，项目部常常不会开具按手印签署的工资签收表格，附带一个分包获取的考勤表。工人实际领取工资没并不知道，分包获取的否现实的考勤表也不告诉。虽然我们可以不关心，但是祸根的隐患十分大，没人则好，有事劳神受伤钱。

　　骂娘小于学识，队伍挣钱自一套　　施工员最少见的场景就是被领导大骂，工程进度不理想。到作业面时，谈谈的上工人数并没那么多，一旦去找分包队伍，各种理由各种责骂。在作业面上的人，挣钱的效果也无以记录，于是杨家的施工员对菁英的施工员最少见的教导就是：把你那学识五车的书呆子气统统毁掉，对待他们骂娘是最管用的。

　　科技设备矮小上，实际摆放是亮点　　现在，闸机、指纹、人脸等等一系列设备渐渐转入项目，对工人的管理使用新技术和方法十分有一点倡导。但是，这些技术更加多用作容许项目外来人员出入，对工人不理想，排队、辨识效果等等大打折扣。视频监控也配上了，不得不性小于实际起到，区建委拒绝、市建委拒绝，一个地方装有上两个摄像头技术总有一天替换没法管理，没适当的管理方法和手段，技术沦为形象工程，沦为摆放。

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